מה זה? 

ייעוץ אסטרטגי

גם אתם מחשבים מסלול מחדש בארגון?

אם לא... שווה להעמיק בזה.

 

אם אתם בעניין אז נבצע יחד תהליך שמותאם אליכם כדי לפתח אסטרטגיית למידה והדרכה ארגונית כזו שתוביל אתכם לתת לארגון ערך מוסף.

דוגמאות 

דיוק אפקטיביות ההדרכה

ביצוע אבחון צרכי למידה ארגוני 

הגדרת תפיסת הלמידה הארגונית

פיתוח מתודולוגיות הדרכה ולמידה חדשניות 

התאמת מבנה ותשתיות יחידת ההדרכה 

איך זה עובד?

פועלים

יוצרים תוכנית פעולה פרקטית ומתחילים לממש אותה

מאבחנים

בודקים לעומק את הסימפטומים והתופעות וממפים את המסקנות

מגדירים

את מטרת הייעוץ, גבולות הגזרה, המיצוב והיקף הפרויקט (S/M/L) 

מיצוב הדרכה ולמידה בארגונים

השינויים בעולם גורמים לתחום הלמידה וההדרכה בארגונים לעבור תהליך אבולוציוני מואץ, במסגרתו מתפתחים מודלים מקצועיים, גישות, מגמות ופתרונות חדשניים במקצוע.  
לכן יחידות הדרכה רבות בארץ ובעולם
"בוחנות מסלול מחדש" 
לצורך דיוק תהליכי העבודה והפתרונות אותם הם מספקים. 
 

כדי לעשות את זה, יש צורך בתהליך מובנה בו משקיעים בלמידה ומחשבה על השינויים והפתרונות הנדרשים. 
 

מודל הערך המוסף היווה עבורי בסיס לפיתוח עזר אבחוני המותאם לארגונים בישראל ומסייע לזהות את מיצוב ההדרכה והלמידה בארגון, לדייק את הפערים ולבחור את הדרך ליצירת ערך מוסף בארגון.

מודל הערך המוסף הותאם לארגונים בישראל ע"י רינתיה ברוכים לוין ומתבסס על הספר Four Business Models that Redefine L&D

 

Design by Neta Catz 0507338171