מה זה? 

jonathan-denney-259716-unsplash.jpg

ייעוץ אסטרטגי

גם אתם מחשבים מסלול מחדש בארגון?

אם לא... שווה להעמיק בזה.

 

אם אתם בעניין אז נבצע יחד תהליך שמותאם אליכם כדי לפתח אסטרטגיית למידה והדרכה ארגונית כזו שתוביל אתכם לתת לארגון ערך מוסף.

דוגמאות 

דיוק אפקטיביות ההדרכה

אייקונים-04.png

ביצוע אבחון צרכי למידה ארגוני 

אייקונים-02.png

הגדרת תפיסת הלמידה הארגונית

פיתוח מתודולוגיות הדרכה ולמידה חדשניות 

אייקונים-06.png

התאמת מבנה ותשתיות יחידת ההדרכה 

איך זה עובד?

אייקונים-07.png

פועלים

יוצרים תוכנית פעולה פרקטית ומתחילים לממש אותה

מאבחנים

בודקים לעומק את הסימפטומים והתופעות וממפים את המסקנות

אייקונים-17.png
אייקונים-09.png

מגדירים

את מטרת הייעוץ, גבולות הגזרה, המיצוב והיקף הפרויקט (S/M/L) 

מיצוב הדרכה ולמידה בארגונים

מודל 01-02-02-02-02.png

השינויים בעולם גורמים לתחום הלמידה וההדרכה בארגונים לעבור תהליך אבולוציוני מואץ, במסגרתו מתפתחים מודלים מקצועיים, גישות, מגמות ופתרונות חדשניים במקצוע.  
לכן יחידות הדרכה רבות בארץ ובעולם
"בוחנות מסלול מחדש" 
לצורך דיוק תהליכי העבודה והפתרונות אותם הם מספקים. 
 

כדי לעשות את זה, יש צורך בתהליך מובנה בו משקיעים בלמידה ומחשבה על השינויים והפתרונות הנדרשים. 
 

מודל הערך המוסף היווה עבורי בסיס לפיתוח עזר אבחוני המותאם לארגונים בישראל ומסייע לזהות את מיצוב ההדרכה והלמידה בארגון, לדייק את הפערים ולבחור את הדרך ליצירת ערך מוסף בארגון.

מודל הערך המוסף הותאם לארגונים בישראל ע"י רינתיה ברוכים לוין ומתבסס על הספר Four Business Models that Redefine L&D